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论妇幼保健院财务的精细化管理 |
[财务管理论文] 摘 要:随着社会主义市场经济的发展,医疗卫生市场竞争日益激烈,作为非营利卫生机构的妇幼保健院一方面面临着不可回避的市场竞争,另一方面还面临着政府投入相对减少,管理滞后,竞争实力弱化的各种困难,为了走出逆境,妇幼保健院必须对财务工作进行精细化的管理,改善经营状况,为此,要树立科学发展观和成本效益观,从优化医院财务管理体制着手,对医院一切经营活动实行预算管理和成本管理,加强筹资管理,完善药品和医疗服务价格体系,杜绝浪费,提高经济效益和社会效益,实现可持续发展。 关键词:妇幼保健;财务;精细;管理。 妇幼保健院承担为广大妇女儿童提供妇幼保健公共卫生服务的任务,是非营利性公共卫生机构,是政府实行一定福利政策的执行者。从这个意义上说,妇幼保健院应当以追求社会效益为目标,按照社会公共事业机制运行。但是随着政府对妇幼保健院投入的相对减少,政府对卫生事业管理的方式逐步转向宏观调控,以及医改工作的不断推进,妇幼保健院再也不能固守计划经济体制下的“政府包办”旧观念,必须在追求社会效益的前提下,讲求经济效益,加强经营管理[1]。而要加强经营管理,提高经济效益,就必须对财务工作进行精细化的管理。 一、妇幼保健院财务管理普遍存在的问题 (一)“政府包办”思想严重,成本效益意识不强 在计划经济体制下,妇幼保健院的各项事业基本上由政府包办,不存在市场经营风险,更不存在破产倒闭的问题,在向社会主义市场经济转轨的过程中,妇幼保健院仍然享有一定的财政补贴和优惠政策,因此,直到如今,“政府包办”思想在妇幼保健院仍占有较大的市场,这一思想导致妇幼保健院员工成……
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投稿人:fd4rtf |
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