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| 论我国财务管理模式的构建 |
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[财务管理论文网] 摘 要 企业集团是适应生产力和市场经济要求而产生的一种高级企业经济组织，随着我国经济体制改革的深入，企业集团已成为我国现代市场经济行为主体的一种重要组织形式。经济在飞速发展，市场竞争不断加剧，加强企业集团的财务管理，提高集团整体管理水平十分重要，企业集团内部的财务管理模式设计，要结合自己的内部结构特点来认真构建集团内部财务管理模式。 关键词 预算管理 风险监测与预量 财务电算化如何才能加强企业集团对其成员单位的财务控制呢？现阶段企业集团只有在基于母子公司间的产权和资本纽带关系的基础上，采用以集权式为主的财务控制体系，才能实现集团整体利益的最大化。那么，如何构建企业集团以集权式为主的财务管理模式呢?1 理顺产权关系，建立母子公司体制企业集团进入集中管理后，由于有部分企业是在脱钩时进入企业集团的，这就使得企业集团内部的企业有些同集团有产权关系，有些还没有。这就要求企业集团对其子公司进行一次全面审计。通过审计，搞清资产现状，产权在集团的，报财政部重新确认；产权不在的，报财政部批准后上划企业集团母公司。在此基础上，企业集团应按照《公司法》的要求建立母子公司体制，母公司真正对子公司行使出资人权利并承担相应责任。子公司按照《公司法》改制后，要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，并规范动作。充分发挥董事会对重大问题统一决策和选聘经营者的作用，建立集体决策及可追溯个人责任的董事会议事制度。董事会中可设独立于公司股东且不在公司内部任职的独立董事。董事会与经理层要减少交叉任职，董事长和总经理原则上不得由一人兼任。2 加强现金管理现金是企业的血液，是企业财务管理的重中之重。首先，现金是企业流动性最强的一种资产，所以它也是最容易出现被挪用、舞弊的资产之一，因此有进行集中管理的必要。而且现金的集中管理还可降低其分散的持有量，降低持有成本。其次……
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| 投稿人：gf6h6 |
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