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| 中国烟草工商分立后的资金管理模式初探 |
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烟草企业的管理者们在多年的管理实践中已充分意识到物流、资金流、信息流的三流合一对企业生产经营决策的重要性，而三流中资金流作为企业运营的主线、管理的重心被喻为企业“血液”。如何建立起一套有效的资金管理模式及管理制度保障资金运营健康、有序、顺畅、迅速，进而提高资金的使用效率、节约资金运营成本、平衡行业内资金需求，确立起“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为重心”的管理理念，是当前烟草企业管理者们普遍关注的问题。
首先，让我们共同回顾烟草管理模式变革前采用的资金管理模式及手段。
在农工商一体化运营的管理模式下，烟草行业内积累了较丰富的资金管理经验，以省公司为龙头的结算中心模式在许多省级公司成功应用并取得了较好的应用效果：工商单位在省烟草公司结算中心指定的协议行按收支两条线的模式开设分账户，处理外部结算事项；在省烟草公司结算中心开设内部账户处理内部工商交易结算事项及内部存贷款。省公司结算中心除了处理内部结算、加速资金流转、平衡资金关系、处理内部存贷外，更重要的是通过资金结算中心的各项管理制度如预算制度，和收支两条线的资金管理模式有效地监控下属单位的资金流。实践证明结算中心的管理模式是一种有效、实用的资金管理思路。
随着工商分立的新管理模式在全行业的推广，以结算中心为代表的资金管理方案走向何方，巳引起业内及1T界的关注。
分析工商分立后新的组织架构，资金管理的监控管理对象可细分为三组：
A组：省烟草公司——……<<<<<全文未完，本文约1715个汉字，380个数字符号>>>>>
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| 投稿人：pjnj |
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时间：2006年2月15日 |
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最后编辑：ff44 |
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