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一、多元化经营的探索
自中国烟草总公司1982年成立以来，烟草行业实现了历史性的跨越，逐步建立起统一领导、垂直管理、专卖专营的烟草新体制；积极探索和建立在专卖体制下的烟草市场经济运行机制，走出了一条“控制总量、提高质量、调整结构、提高效益”的生产经营发展路子。烟草行业多元化经营经过十几年的大胆实践和探索，随着烟草主业的改革与发展不断深入，从无到有，从小到大，已初具规模。
烟草行业多元化经营的发展大致经历了三个阶段：
第一阶段（1982—1991）在这一阶段，人们对多元化经营的认识很浮浅，仅仅认为是“发展三产”。当时主要是为了安置返城知青和职工子女就业，兴办了一些劳动服务公司之类的集体企业，这对缓解社会就业压力、解决职工家庭困难、增加职工福利起到了积极的作用。这个时期烟草行业主业快速发展，主要时间和精力都放在主业上，多元化经营并未引起重视。各单位自主进行艰苦的实践和探索，多元化经营发展较慢，投入也少，多元化经营企业依附主业，财务不独立。烟草行业多元化经营在这一阶段的主要特征是：缺乏统一管理和指导，投资规模小，起点低，投资分散，管理混乱，效益低下。
第二阶段（1992—1997）， 这期间烟草主业运行的质量和效益迅速提高，积累了一定资金，各地各单位按照国家局党组提出的“一业为主，多种经营”的要求，大力发展多元化经营，大胆实践，积极探索。烟草行业多元化经营投资增大，发展较快，各地主要投资到主业配套产业、宾馆饭店旅游业、新型建材、房地产……
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