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| 终端业态变化对卷烟工业企业的影响与应对策略 |
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随着我们商品经济的发展，国内零售市场不断扩容，社会商品零售总额迅速增长 ，超级市场、便利店、专卖店、仓储式商场等新的业态形式层出不穷， 新的经营理念、营销方式、管理手段和管理技术也被零售业广泛采用，并向整个流通业传播，POS系统、电子订货系统的业务流程、管理方式发生了变化，引发了国内以流通社会化、现代化和逐步与国际市场接轨为主要内容的流通革命。零售业作为``流通的最终通道对上游产业的拉动作用和主导化趋势日益明显。 烟草经营在这场流通革命中，也正逐步从传统的零售业态向现代化的流通业态转变。烟草零售终端出现了全新变化，大型超市、零售连锁店、专卖店等新业态不断涌现，并保持了高速增长的势头。烟草终端业态的变化，给卷烟销售经营带来了新影响。特别是对位于整个产业链条中销售端的烟草公司提出了新的要求。作为产业链条中承担着卷烟生产任务的工业企业，虽然不是直接的供货商，但是也不可避免的面对着一系列零售新业态带来的市场变化。正是这种市场变化，不仅需要商业公司调整经营理念，也需要卷烟工业企业研究市场形态变化，从自身出发，寻找应对的各种措施。
终端业态变化给卷烟工业企业带来的影响
新型的终端业态，以规范的经营场所和特色经营方式，为卷烟品牌培育提供了有利条件，是对传统营销模式的一次革新，也是对传统营销形态的一次提升。她要求商业企业不但要更新经营理念，提高管理技术手段，更要加强服务营销的策略，提升对业态的深度沟通和战略协作能力。 它也要求工业企业在管理手段，生产组织形态、品牌培育与开发，市场调控策略以及新技术应用等等方面……<<<<<全文未完，本文约7347个汉字，443个数字符号>>>>>
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| 投稿人：pjnj |
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时间：2006年2月15日 |
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最后编辑：ff44 |
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