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| 优化动力车间管理，提高动能保障水平 |
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【摘 要】本文以上海卷烟厂动力运行管理方式调整实例，推行了动力运行管理矩阵管理方式。管理思路强调核心领导，职责协作，实现在时间和空间上的强化动力运行管理，提高动力管理对工厂生产的保障度。
【关键词】矩阵管理模式 职责协作 信息网络化
引 言：在现今社会中，“科学技术是第一生产力”，这给很多人造成了错觉，似乎在企业中最核心的应该是抓技术，忽略了管理的重要性。须知，一个合理的管理模式可以最大的调动员工的积极性，使员工为自己的部门及企业而贡献自己最大的力量；这个管理模式既适合自身的现实特点和发展要求，又适应外部环境。 上海卷烟厂动力车间是为流程形生产作业提供动能的一个必不可少的部门，管理模式的作用对整个工厂有着很大影响。由于上海卷烟厂经过了大规模的技术改造，连续性流程化生产方式越来越强，这不得不使上海卷烟厂考虑动力管理模式的适宜问题，探索实践动力管理模式由原来直线—职能管理模式转换为矩阵管理模式，用创新思维实现提升动力管理，提高供能保障效果。
一、分析直线—职能动力运行管理方式 管理模式决定了一个部门的组织能力和对企业内部环境变化的反应能力。不同的管理模式其自身的特征会反映在各项工作的落实之中。如：直线管理模式优点命令统一、权责明确、组织稳定，缺点缺乏横向联系、权力过于集中、对变化反应慢；职能管理模式优点高专业化管理、轻度分权管理、培养选拔人才，缺点多头领导、权责不明；直线—职能管理模式优点命令统一、职责明确、分工清楚、积极参谋，缺点缺乏部门间交流、直线与……<<<<<全文未完，本文约4983个汉字，165个数字符号>>>>>
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| 投稿人：pjnj |
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时间：2006年2月15日 |
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最后编辑：ff44 |
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