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关于提高我军高技术武器装备发展管理效能的战略思考

[军事毕业论文]    

武器装备发展管理既存在着一般性的管理规律,同时也存在着本身固有的特殊管理规律,更需要管理者发挥高超的领导艺术。提高管理效能,重在降低费用,提高质量。因此,必须善于从战略高度出发,遵循装备发展管理的内在规律和管理的一般规律,发挥管理者的主观能动性,着眼于关键环节和关键点。

  一、必须加强战略层面的管理

  管理就是协调个人活动和组织集体活动的一种指挥职能。按照职权相结合的原则,根据决策权、责的大小,管理便可划分为战略层次和一般层次的管理。

  善于站在战略的高度,把握好战略全局去筹划战役、战术问题,历来是我军处理好战争问题的最高原则。战略问题,涉及到全局,决定着根本。过去我军运用这一原则,赢得了历次战争的伟大胜利。该原则同样适用于指导我军现实高技术武器装备项目发展的管理。这主要是因为高技术项目从发展决策的研制,生产,采购使用都涉及到战略层次的管理问题。

  在高技术武器装备项目发展过程中,战略层次的管理可以认定为包括以下三个方面内容:一是高技术项目发展管理的主角必须是国家;二是必须运用科学的决策方法做好项目的选项决策;三是必须建立科学的组织架构和良好的运行机制。具体来说,这是因为:

  第一,高技术武器装备具有知识密集、高风险、高成本、高效益的特点,研制时间一般约需10-15年,耗资巨大,涉及到众多的学科、部门和人员,仅靠军队自身的力量显然是不行的,需要国家政策上一贯的支持,以及人力、物力与财力的大量投入。重大的高技术项目,往往关系到国家的安全和国际地位,体现了军队,国家(政府)和工业企业三者之间的关系,必要的国际协作和技术引进还需要运用国家的力量。因此,新时期重大高技术装备项目的发展,必须上升为国家级的行为,不能局限在军队自身的小圈圈里。

  第二,我国是一个发展中的大国,资金不足的矛盾将长期存在,如何利用有……

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