武器装备发展管理既存在着一般性的管理规律，同时也存在着本身固有的特殊管理规律，更需要管理者发挥高超的领导艺术。提高管理效能，重在降低费用，提高质量。因此，必须善于从战略高度出发，遵循装备发展管理的内在规律和管理的一般规律，发挥管理者的主观能动性，着眼于关键环节和关键点。

　　一、必须加强战略层面的管理

　　管理就是协调个人活动和组织集体活动的一种指挥职能。按照职权相结合的原则，根据决策权、责的大小，管理便可划分为战略层次和一般层次的管理。

　　善于站在战略的高度，把握好战略全局去筹划战役、战术问题，历来是我军处理好战争问题的最高原则。战略问题，涉及到全局，决定着根本。过去我军运用这一原则，赢得了历次战争的伟大胜利。该原则同样适用于指导我军现实高技术武器装备项目发展的管理。这主要是因为高技术项目从发展决策的研制，生产，采购使用都涉及到战略层次的管理问题。

　　在高技术武器装备项目发展过程中，战略层次的管理可以认定为包括以下三个方面内容：一是高技术项目发展管理的主角必须是国家；二是必须运用科学的决策方法做好项目的选项决策；三是必须建立科学的组织架构和良好的运行机制。具体来说，这是因为：

　　第一，高技术武器装备具有知识密集、高风险、高成本、高效益的特点，研制时间一般约需10－15年，耗资巨大，涉及到众多的学科、部门和人员，仅靠军队自身的力量显然是不行的，需要国家政策上一贯的支持，以及人力、物力与财力的大量投入。重大的高技术项目，往往关系到国家的安全和国际地位，体现了军队，国家（政府）和工业企业三者之间的关系，必要的国际协作和技术引进还需要运用国家的力量。因此，新时期重大高技术装备项目的发展，必须上升为国家级的行为，不能局限在军队自身的小圈圈里。

　　第二，我国是一个发展中的大国，资金不足的矛盾将长期存在，如何利用有……