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航天民品的经营管理机制

[军事毕业论文]    

摘 要 根据航天系统内部的特点及现状,提出了军民品分线后对民品的管理思路,结合现有实际情况确定新型的责、权、利相制衡的管理机制。

一、问题的提出 航天总公司所属的企、事业单位经过几年的改革,逐步形成了一套以军品、民品、三产为主的三足鼎立的各自闭环回路,经过一段时期的运行,取得了一定的收获。但是以设计部、所为代表的事业单位自从单位内部的军、民品分线后,民品如何加强管理,如何使之成为自主经营、自我积累、自我发展、自我约束的经济实体;如何使民用产品能在社会大市场中站稳脚、扎下根,真正走到社会主义市场经济的轨道上来,就要求管理机制依据新的任务做一番调整,使管理机制与所承担的任务相匹配。

二、目前的现状  当前以设计部、研究所为代表的事业单位经过军民品分线后,基本上形成了这样一个比较典型的格局。即部、所领导组成为领导机构;民品部分成立了统一的对外机构;以前的民品处(开发处)成为对外联系工作的办事机构;重新组合的民品室成为对外工作的基本单元。 虽然,在军民品分线后从人、财、物三个方面得到了划分,但仍存在着一些问题和弊病。例如,在解放思想方面还没有适应市场经济的发展需要;在管理模式上一些单位仍习惯按照计划经济的管理模式进行管理,另一些单位仍停留在计划经济向市场经济并轨、转换的过程之中。为了加速管理机制的转换过程,解决的办法是:首先要进一步解放思想;其次是要建立健全一套适合于社会主义市场经济发展的管理模式。

三、解放思想,转变观念 

树立企业是市场竞争主体的观念 

许多企业现在仍然认为自己是总公司、院的附属企业,依赖性很强,自主、自立的观念薄弱;企业领导者认为自己是国家干部,政府官员,而没有把自己摆在企业经营者的地位上;企业职工仍以国家职工自居。要使企业适应市场经济的发展需要,就要树立企业是经济的主体,领导干部是企业的经营者,……

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