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| 石油物资供应部门如何向第三方物流转化 |
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石油物资供应部门作为国家大型能源企业的一个部门，承担着为油田输送物资，保障油田正常生产的职能。在长期的计划经济体制下，石油物资供应部门主要承担着第一方物流的职能，即：作为企业内部的一部分，为企业承担所需物资的采购、储存、发放等工作。随着市场经济的发展，市场体制的变革以及经营机制的转化，尤其是近两年石油系统的两次改制，对物资供应部门造成了极大的冲击。为适应市场经济发展的需要，在变中求生存，有必要将企业内部物资供应部门的一部分逐步向第三方物流转化，以信息化的手段进行资源整合，在为客户创造价值的同时获得自身的生存空间。
石油物资供应部门对石油经济的发展曾起到过举足轻重的作用，为油田的勘探、开发、生产做出了巨大贡献。油田公司与石化公司的分离，使石油物资供应部门的生存问题日益严峻，甚至到了举步惟艰的地步。以天津大港油田为例，在重组改制前，三大公司是一个利益主体，重组分离后变成多个利益主体，原物资供应部门从主业中分离出来，划归到非核心层，即存续公司。对于油田公司来说，分离后的初期乃至当今，是建立在“蓝天热土，情同手足”的感情基础上的合作，近两年，以关联交易的形式维持着这种联系，但是这个过渡只是暂时的。市场经济不是人情经济，大港油田公司作为上市公司的一部分，也需按照上市公司的机制和原则去运作，利润最大化是它的追求目标，降低成本，提高效率也是其生存发展首要的问题。目前，在关联交易的保护伞下，石油物资供应部门所表现出来的现象仍让人担忧，服务观念差，作业效率低，供应成本高，发展的局限性大，所以仅靠关联交易来维持现状绝不是长久之计。
从目前情况看，存续企业物资供销公司很多大类物料的采购、仓储职能已被实质性的架空。见微知著，物资供应部门与油田公……
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