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在很多企业领导的头脑中，软件选型和实施非常重要，而培训则是一件非常简单的事。其实，要想使系统最大限度地发挥功效，培训是至关重要的一步。因为企业所需要的培训，不仅仅是学习几个软件界面的操作，更需要管理理念的更新。如何把知识传递渗透到软件的整个实施过程中，不仅仅是软件提供商和咨询公司的事情，也是企业领导应该关注的事情。然而，目前由于受到企业本身的企业文化、认识与重视程度、需求等多方面的影响，知识传递工作往往流于表面，软件供应商也大都只对最终界面操作者进行培训，如何才能把这项工作深入到企业的各个层次？
我们用10年的时间，弥补了ERP软件固有的缺陷，用另外10年，认识了ERP实施和管理之间不可分割的关系，我们还要用多少时间，去实践这个认识，最终迎来我们一直追求的成功？
我们希望，有完整规划的培训能够担起这个重任。
助ERP成功的全程培训
关于ERP实施的重要性和必要性，几乎没有必要讨论。但ERP实施的现状，却如一位顾问在ERP项目的感想中写到：“现代速度，竞争过度，无奈踏上信息路。看往故，意踌躇，伤心遍历失败数，投资万千都作了土！做，自掘墓；止，无死处。”这正反映了在ERP实施过程中企业的矛盾心理。
其实不仅仅是企业，顾问也面临很多无耐。
在长期的ERP实施和服务过程中，我们一直在寻求一种突破困境的方法。有时我们通过建立和完善ERP实施方法论来解决问题，有时通过引入第三方公司来解决问题，有时通过选择好的顾问来解决问……
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