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| 供应链中的关系治理模式比较研究 |
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１ 引言
随着经济全球化及技术变革的加速，市场竞争日益激烈，竞争已从单个企业之间竞争演变成供应链之间的竞争。企业面临着不断缩短交货期、降低成本、提高相应能力和整体产品质量的压力，这些使得企业既要完成自身内部的优化运作，同时更要加强供应链上下游企业之间的通力合作，发展成员间稳固的长期合作关系，实现整个供应链的绩效最优。
供应链往往是由不同利益成员构成的系统，各成员的目标可能不同，每个成员基于自身利益最大化的目的参与供应链合作，存在供应链整体绩效最优与局部最优的矛盾。因而如何应用各种管理方法和技术手段整合链内资源和有效治理成员间关系，避免整体效益次优是现代供应链管理研究中的重要内容。从协调组织间关系的视角可将供应链的治理模式分为：市场治理、科层治理和关系治理，每种治理模式都有其不同的特点和适用环境。
２ 市场治理模式
市场治理随着一次市场交易的开始而产生，并随着交易的完成而终止，很少存在关系的成分。从原理上看，市场治理就是利用包括价格体系在内的杠杆作用，通过独立企业间的买卖关系或各种合作，实现企业间的公平交易和互惠互利。价格与竞争为交易成功与否的重要影响因素。
２．１市场治理模式的优势
２．１．１保留市场固有的灵活性和高强度激励。市场治理不强调与交易伙伴发展长期的合作关系，企业可充分利用市场竞争的优点，在众多的交易对象之间进行灵活的择优选择，选择最适合本企业的交易伙伴。这也促使竞争中的每个企业为了获取交易而不断的……
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