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| 供应链风险管理与企业风险管理之比较 |
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１ 引言
美国管理学家史蒂文思认为，供应链就是通过增值过程和分销渠道，控制从供应商的供应商到用户的用户之间的流，在消费终端结束。这种基于价值链的业务流程管理能带来诸多单个企业所不能提供的经济效应：⑴联结经济效应：即通过信息网络将众多的市场主体相联结，建立起一种新型竞争协同关系，创造出既不同于规模经济又不同于范围经济的新的经济效应－－联结经济效应（纪玉山，１９９８），这种效应既可以实现投入共同要素转化的低成本，又可以通过多组织主体相结合创造产出的乘数效应；⑵价值链整和效应：供应链本身就是一条价值链，包括产品完成的所有环节，从供应商、制造商、销售商到顾客；供应链又超越价值链－－它通过对整个供应链中物流、信息流、资金流进行计划、协调与控制来优化价值链，最大限度的创造顾客价值，实现价值链的整和；⑶流程综合经济效应：现代社会的生产，是以专业化分工为基础的生产，专业化在提高生产效率的同时，也加剧了生产和消费之间的不匹配现象，越来越细化的分工有可能降低消费者的满足程度，也可能增加市场交易费用。对供应链的管理本质上是基于价值链的业务流程重构，它围绕业务流程组织节点企业，通过对流程的整体控制与协调获得流程的综合经济效应（李晓英，陈维政，２００３）。
尽管供应链能带来诸多好处，供应链环节中的企业仍是市场中的独立经济实体，彼此之间仍存有潜在利益冲突和信息不对称。在这种不稳定的系统内，各节点企业是通过不完全契约方式来实现企业之间的协调，因而供应链必然存在风险性，且这种风险与单个企业的风险有很大不同。
２ 供应链风险与企业风险概念比较
企业……
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| 投稿人：gh4fdf |
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