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| 供应链企业间的委托代理关系应用研究 |
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１ 引 言
一个完整的供应链始于原材料供应商，止于最终用户。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的网链结构或模式。供应链上的相关企业，为了降低供应链的总成本、降低企业的库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流、产生更大的竞争优势，实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的显著改善和提高，决定在一定时期内的进行共享信息、共担风险、共同获利的合作。
供应链上的这种合作伙伴关系与传统的企业之间的关系完全不同。传统的企业之间关系是把企业之间的合作看成是一种零和的对策，在合作过程中仅仅强调自身局部利益，而忽略了由于双方的真诚的合作可能产生更大的利润并实现双赢这一事实。其实，在整个供应链环节中，由于企业之间的密切合作，整个供应链带给最终消费者的价值将远远大于每个单独企业为最终消费者所创造价值的代数和。为此，企业的竞争策略就从基于价格的竞争让位于基于价值链思想的供应链之间的竞争。
在现代的公司制企业中，所有权与经营权相互分离，企业家职能的分解使股东和经理之间形成了委托代理关系，公司的股东作为委托方委托代理方（经理）以行使经营权。如果股东和经理层在利益上始终保持一致则不会有任何问题，如果两者之间目标不一致，经理会利用比股东更了解公司的信息这一优势去追求自身利益（包括少付出努力和多享受闲暇），同时可能做出损害股东利益的行为。由此得出有必要进行制度上的设计，使经理层在按自身利益最大化行动时，最大程度地实现……
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