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| 浅析物业管理的“1+N”模式 |
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[免费物业管理论文] 一、“1+N”模式的由来
中海物业是最先在物业管理行业提出“1+N”模式的管理方式，所谓“1+N”模式就是在新的物业小区入住时，以一个老（或大）的相对已经运作成熟的管理处为中心管理处为依托组建新的管理处，以此进行一定条件下的资源共享；该中心管理处同时可以拖几个、十几个…由此整合资源，降低管理成本。该模式最早出现在1997年，当时正直中海商城入伙，由于该项目较小，按当时的管理模式运作经济成本较大，加之离海丽大厦较近（实际也不近）于是交由海丽大厦管理处管理，当时称之为“一个班子两快牌子”这就是“1+N”模式的雏形。当是的确在用人上特别是管理人员上节约了不少成本，但后来由于种种原因这种模式就夭折了，随着时间的推移，中海物业经历了“创品牌、上规模、专业化”的三部曲后超高速发展，人力资源问题越来越突出，特别是在99年北京分公司成立之后，中海老的用人模式------近亲繁殖的弊端显露无疑，新的管理处越来越多，怎么办？于是乎让老的管理处牵头在补充些新人，逐渐的经过演变“1+N”的模式就形成了，后来被当成一种成功的经验去推广。
二、物业管理的“1+N”模式的产生的其偶然性和必然性。
为什么说中海物业的“1+N”模式的产生有其偶然性，也有其必然性？首先它的产生有其偶然性。因为物业管理在国内的属于新兴行业，中国当时既没有从事过物业管理的先进人才和理论也没有这样的探索经验，而中海物业也曾经出现过这种雏形和契机但错过了，后来只是为了解决当时高速发展的企业用人需求和因老的用人模式而造成的人力资源的短缺而形成的一种过渡时期的解决办法，若没有当时背景恐怕也就没有这种模式的出现了。其次中海“1+N”……
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