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物管企业：协作联运式发展

[物业设备管理论文]
    目前，我国的物业管理发展水平并不均衡，区域间的、企业间差异明显存在。如何打破现行的物业管理企业之间相互孤立、独立发展，区域间的物业管理相互“分离”与“分割”的现状，使物业管理企业产生有序，的分工协作、资源整合，形成协作联动的发展模式?这正是本文研究的重点。

    物业管理企业协作联动的方式对于物业管理企业的协作联动，从微观方面分析，就是需要物业管理企业之间内部融合，取长补短，共同发展，从宏观方面分析，就是要有一种全局的战略发展框架，在区域间进行统筹规划，联合互动，合理流动，从而在规模上谋求更大发展，在物业服务质量、管理水平上获得更大突破。因此物业管理企业协作联动的方式具有多样性。

    (一)从协作联动的条件基础分析

    从物业管理企业协作发展的条件基础分析，物业管理企业协作联动的方式可分为共生式和互补式。

    企业间在物业管理发展目标、发展条件、资源禀赋、经营理念等方面存在一定共性，在共性的基础上叠合强化，优势对接，使弱者变强，强者更强，这种协作联动的方式视为共生式。有共性才能达成共识，这是协作联动的基础。

    而物业管理企业之间在人力资源、政策、区位、市场、规模、发展水平等方面也存在一定的差异性，在这种互异的基础上取长补短，优势互补，创造物业管理企业的合成优势，这可视为协作发展的互补式。

    (二)从协作联动对象来分析

    为了加快物业管理企业的发展，各种不同地域、不同规模、不……

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投稿人：fd4rtf

最后编辑：admin46

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