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企业理性交接是确保物业服务连续性
谈物业管理中的风险与防范
物管企业专业化是一种战略选择
小议我国物业管理的服务创新
现代服务营销与物业服务工作
关于物业服务收费矛盾与对策的探讨
为企业减负 促行业发展
中国物业管理行业竞争分析
国有企业体制与优秀经营者的生存和
科学的契约制度推动物业管理规范化
物业管理步入法制化发展阶段亟待解
浅析物业管理区域公用市政收费管理
解读《前期物业服务合同》
攻心为上攻城其次
物业管理经理人的心智模式
物权法时代物业管理可持续发展的八
化解物业纠纷如何才能对症下药
物业管理产业经济内涵丰富
换个角度谈物业管理市场结构的调整
目前物业管理存在的问题与对策
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企业理性交接是确保物业服务连续性的关键

[物业设备管理论文]    
    物业管理企业之间的交接是物业管理市场化竞争的必然结果,是原管理企业向新接管企业移交物业管理权和服务义务的过程,其间体现着物业管理企业的诚信与操守。理性、顺利的交接是确保物业服务连续性和维护全体业主利益的关键。为此,《物业管理条例》第39条明确规定:“物业服务合同终止时,业主大会选聘了新的物业管理企业的,物业管理企业之间应当做好交接工作。”
    
    在目前尚无指导性文件出台的情况下,物业管理企业之间如何理性、顺利地进行交接,笔者认为相关各方应该做好以下工作:
    
    一、充分发挥业主大会、尤其是业主委员会及其骨干成员的主导作用。
    
    业主大会和业主委员会是全体业主的利益代表体,在涉及全体业主长远利益的物业交接工作中应该积极行使他们合理、合法的权利,以确保交接工作的顺利进行,具体措施有:
    
    1、业主大会在决定招投标选聘物业管理企业时,至少应当在原合同到期前3个月将决议书面告知原物业管理企业,并在合同到期前1个月完成招投标工作,以便原物业管理企业做好相应准备。
    
    2、业主大会在选聘、解聘原物业管理企业的过程中,必须严格按照《物业管理条例》及《前期物业管理招标投标管理暂行办法》等相关文件规定的法定程序进行,防止产生漏洞,更不能违规操作。
    
    3、业主委员会应该积极协助原物业管理企业清理债权债务,并尽可能形成共识,以便协助新接管的物业管理企业处理善后及追缴欠费。
    
    4、对原物业管理企业应交的……
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