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| 物业管理企业改制分步走 |
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实行物业管理在我国是一项符合社会发展趋势，顺应人民群众日益增长的改善居住环境质量要求的改革措施，是一种新型的房屋管理模式。它是对传统房屋管理体制、机制的一种改革，也是适应新时代城市房地产管理新特点的一种行之有效的房屋管理方法。
既然城市房屋管理体制改革选择了物业管理，那么，物业管理企业也就理所当然成了改革的主体。从目前我国物业管理企业队伍的构成来看，主要有四支力量构成；①国家部委后勤服务型物业管理企业；②房管部门 管理型物业管理企业：③项目开发后续型物业管理企业：④市场运作服务型物业管理企业。由于各类物业管理企业组建的起点不同，致使人员的素质、管理的质量和水平也不一样。然而，改革的浪潮把他们都推到了物业管理的第一线，接受业主、使用人和社会的考验、为此，让我们想到这样一个问题；怎样通过改革，以提高自身的竞争力，适应市场化的要求？这恐怕已经成为改革主体的物业管理企业经常思考的课题。
物业管理企业改革的主要方向是建立现代企业制度，主要方式是进行公司制改革，主要目的是增强竞争力，走向市场。现代企业制度是包括适应市场经济体制要求的企业产权制度、企业组织制度、企业领导制度（法人治理结构）、企业法律制度、企业管理制度（用工制度、分配制度、会计制度等）以及处理这一系列制度和在这种制度下企业与各方面关系的行为规范、行为方式、行为准则的统称。由此可以看出，建立现代企业制度首先要进行产权制度的改革，形成清晰合理的产权结构。
纵观我国20多年的改革历程，以产权制度改革为核心的企业改制，已经成为各类企业
改革过程中的最大一道难先。在一些地方……
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| 投稿人：nedfhn |
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