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浅谈电力科研单位营销战略选择

[电力机车论文]    
    论文关健词:电才科研单位 市场营悄 战略选择
    
        论文摘要:电力体刹改革后,各电力科研单位在身份上由原来的搜术领寻转变为提供科技服务的乙方,立接进入市场,参与市场免争,成乃相对狄立的市场管梢主体,对于奎断行业内部的科研单位来讲,这种改革带来的冲击乏前析未有的。市场化运作对电才科研单位来讲将面临怎样的发展道路,乏非常位得电力科研单位深恩的,因此电办科研单位的市场管铺课翅研究愈发马显出其重要性与紧边性。
    
        电力科研单位要参与市场竞争,首先面对就是如何开展电力科技服务市场营销工作。
    
    1产品开发策略
    
        电力科研单位提供的产品是为满足顾客有关电力生产不同环节、不同企业生产运行过程中的需要而向顾客销售的所有服务和产品。电力科研单位主营的“四个中心工作”分别是技术服务、技术信息、技术监千_冷术开发(以下简称“四个中心”),以及相关配套服务工作。“四个中心”是电力科研单位提供的核心服务,是电力科研单位发展的根本所在。
    
    1.1服务项目多元化
    
        电力科研单位服务项目多元化有其自身优势。各电力科研单位结合发电厂的专业分类一一对应地组建了相关专业所,可以为客户提供更加专业化的服务;针对发电厂基建调试、送变电调试,全国各省、区等电科院组建了调试所;针对行使技术监督职能时发现的问题,提供试验技术、事故处理、理化检测及技术培训等多项服务,充分满足了顾客对服务产品多样化的市场……
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投稿人:fd4rtf     最后编辑:admin46
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