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浅析电力部门电费管理体系的构建

[电力机车论文]       论文关键词:电力部门 电费管理体系 构建 
  论文摘要:电费是电力部门日常生产运营的命脉,是现金流管理的重中之重。为了加强电费管理,实现资金全过程的监控,加速收入资金的上缴和回笼,迫切需要对电费管理模式方面进行创新,提高电费管理工作的整体质量和效率。只有抓住这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,才能最终提高电力部门的经济效益。 
   
  完善电费管理是电力部门管理现代化的产物,是电力部门管理者为实现经营目标而设计的自律系统。优化电费资金管理环境,加强电费管理体系建设是电力部门实现经营管理目标的有力保证,是提高电力部门竞争力的重要途径。 
  电力部门的电费是指企业通过营业机构或代理收费单位向客户收取用电款项取得的货币资金。加强电费管理的目的是为了保证各营业网点的营业资金严格按内控要求及时缴存入账,以减少资金管理的风险。我国电力部门面临着严格的资本市场以及境内监管机构的监管,在这种形势下,为了保证各项业务活动的有效运行、确保资产安全完整、防止欺诈和舞弊行为、实现经营管理目标,必须加强电费管理体系的构建。 
  一、思想上要充分重视 
  公司各级人员(不仅包括财务人员,还包括区县分公司的领导、渠道管理人员和相关业务人员)要提高对电费资金管理的重视程度,要充分认识到电费营业款的管理对公司的重要性。思想上要转变认识,要明确电费资金的管理不是财务一个部门的事,需要公司各级部门相互配合才能做好,特别是要依靠渠道管理人员的配合,因为他们日常的工作内容就是发展、维护各营业网点的代理商,为他们提供服务,他们与代理商的关系密切、融洽,所以他们在维护业务的同时进行营业款的催缴和监控比较便利;另一方面,由他们配合监控、催缴营业款,也可以分担财务人员的工作量。 
  二、建立完善的公司法人治理结构……
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投稿人:fd4rtf     最后编辑:admin46
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