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电力企业要发展,人力资源管理不可缺

[电力机车论文]    电力企业要发展,要在竞争中取得优势,人力资源管理工作的责任十分重大。当前电力企业人力资源管理的任务就是要,使人力资本和物资资本最佳结合,从而提高企业生产率和优质服务水平。六中全会决定指出:"提倡勤于思考,勇于探索,敢于创新,做到重实际,说实话,办事实,求实效。"通过对"三个代表"和六中全会决议精神的学习,经过自己长期的总结思考,现对电力企业人力资源管理与开发作如下四个方面的探讨:
    1.人力资源的配置性管理
    目前,电力企业人力资源配置中存在的问题之一是:新老企业、大小企业、水火企业、主副企业人员配置状况不平衡,人力资本的价格差异性显示不出来,违反了人力资本价格体系的规律性。使人力资源合理配置的必要性和合理性受到质疑,影响了企业和员工对人力资本和物资资本投资的积极性。因而企业应采取强有力的措施,对管理组织进行重新设计和调整,节约管理成本,实现管理组织的高效化。
    (1)贯彻实施国家电力公司新的劳动定员标准。对企业人力资源进行规划。建立劳动定员信息档案,掌握人员流动情况,核对分析有关的比例资料,同时要深入企业管理生产一线,协助有关业务部门改善劳动组织、环境和条件,有效利用和调动生产一线的人力资源,以提高劳动生产效率和管理水平。
    (2)开展工作分析和工作评价。对电力企业组织中的各项工作的性质、内容、任务、任职条件、权利与责任,予以分析研究形成有系统的书面描述;对工作价值进行评价,为科学设置岗位和合理劳动报酬提供依据。
    (3)开展人员招(竞)聘工作。根据电力企业的工作性质和实际需要,引进和稳定人才,制定招(竞)聘标准,通过审查、测评、考试、考核等传统方式和新的人才素质测评TBTS系统(已在上海人才市场使用)。该系统可以对人的责任心、进取心……
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