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喜说ERP：
徐州工程机械制造厂ERP应用现状
徐州工程机械制造厂是一个老牌的国有企业，始建于1948年，历经几代人的奋斗，终于成为我国压实机械行业龙头老大，占据我国压实机械市场的半壁江山。
1993年发生的事令人久久不能忘却。那年有约3个月左右的时间，我国经济过热，市场需求激增，为最大限度满足市场需求，徐州工程机械制造厂全厂总动员，投入巨大的人力、物力、财力，然而生产计划无法做到科学、均衡，有效生产能力严重不足，生产任务大量外协，库存资金占用大量增加，可仍然无法及时满足用户的定货需求。
在市场经济大潮中拼搏的徐州工程厂是一个典型的多品种小批量制造企业，每月生产投入平均7～8个品种(现在多达十几种)，每个品种都有3、4千种零部件(现在最多一个产品竟多达1万种物料)，包括自制、外购、外协，全面计划协调企业的物流，并做到时间、数量、能力、资金四大块平衡运作，没有一个好的管理体系，困难是可想而知的,出现1993年那种局面是在所难免的。
ERP系统实施之前，工厂为了改善管理状态，做了许多方面的尝试，但就制造业而言管理工作的重点—企业内部的物流控制，尽管也开发、使用过诸如库存管理之类的软件系统，但由于这些小系统充其量只是物流管理局部的改善，所以一直没有一套科学的管理体系或系统。在实施ERP之前的很长一段时间中，均衡生产、实现时间、数量、能力、资金的平衡运作，这些企业多年追求的目标，似乎是一个遥远的梦。因此，徐工集团和工程厂高层领导深深认识到：企业要发展，要在激烈的市场……
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