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业内常说：对用户实施ERP项目而言，没有最好的软件，只有最合适的软件，而再好的软件若脱离系统实施与服务体系，也仅仅是以光盘等介质的方式体现软件价值。
通常，在ERP的实施过程中，成熟的 咨询服务提供者都会有自己一套完整的实施方法论，就其实质而言，就是将系统的实现过程结合企业的业务与管理现状，分为项目准备、蓝图设计、系统实现、测试与准备、系统上线与后续维护等几个阶段，并将各阶段以里程碑事件的方式再细分成不同步骤。而这些步骤展开的过程也是一个知识转移的过程。确保项目实施的成功不仅在于功能的实现，更在于企业管理水平的提高。
在神州数码看来，实施过程中有两个最基本的要素始终贯穿于所有的步骤之中，即技术与人。
技术：传统管理与ERP的天生矛盾
首先，ERP本身就是技术的体现，是企业利用计算机技术加以实现的一种管理方法，其实质首先是管理技术，然后是以ERP软件的方法加以实现。
第二，根据企业的不同规模与业务量，企业要选择不同的技术平台，如网络平台、数据库平台、操作系统平台，它会直接影响系统的运行效率和稳定性。
第三，ERP实施是管理技术的综合体现。在ERP项目的实施过程中经常会出现两类冲突：管理方法的冲突和业务流程的冲突。
传统的企业管理方式是以功能为中心，以职能部门为导向，自家各扫门前雪；而ERP系统则以业务流程为导向，强调业务流程和数据的集成，各职能部门在……
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