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ERP的涅磐

[erp软件]     我国ERP成功率一直处于10%以下,而且近几年企业的普遍反映也不理想。
    从ERP这个概念为国人所了解以后,在学术界和企业界就ERP如何实现企业目标,如何成功实施ERP等问题展开了激烈讨论。期间由于BPR思想的冲击,又展开了是先BPR还是先ERP的争论。在争论中,许多企业缴了高昂的学费,同时也变得成熟起来。
    那么到底为什么ERP成功率不高,为什么达不到企业的预期目标呢?是不是ERP存在先天缺陷?这些问题的提出,也就引发了许多关于ERP过时的讨论。
    ERP是否过时?
    “不上ERP是等死”
    随着信息技术和管理思想的提升,企业已经进入到协同商务阶段,纷纷上线各种信息系统,大家一头扎进了信息化的浪潮中。但是,多数企业所面临的问题往往是,供应商实施了ERP,竞争对手实施了ERP,甚至客户也实施了ERP。如果企业不努力提高自己的工作效率、反应速度,不注重同上下游企业更好合作的话,必将被市场所淘汰,是在这样一种内在外在的压力之下走上信息化之路的。也是由于这样的大环境,使得中国大多数企业意识到了应该信息化,应该实施一体化系统对企业的多个方面(包括人、流程的管理等)进行整合,也正因为这样一个环境,使得企业一想起信息化便想到了ERP。
    “上ERP等于找死”
    另一方面,我国很多企业实施了ERP,但由于缺乏实施规范和效果评价体系,对ERP实施效果的评估成了一件很难的事情,那么判定ERP是否成功就只能靠信息系统是否上线来判断了,只要系统成功运转起来就算成功了,甚至机器产生的报表同手工报表也有很大的出入。这样的ERP便很容易成为企业的IT黑洞,巨大的投资没有获得期望的回报,反而引起了员工以及合作伙伴的不满,企业又不得不不断的追加投资完善,最终被ERP拖垮,也就有了“上ER……
<<<<<全文未完,本文约1722个中文字,未计算英文字母、数字>>>>>
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投稿人:df222     最后编辑:h5g5
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