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| 德赛"大动干戈"上ERP |
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近来，广东省50家工业龙头企业之一的惠州德赛集团新闻频出。该集团不久前刚刚对外透露将在三年内推出两家上市公司，8月初又宣布，集团公司的ERP系统也正式开始实施。据了解，德赛集团上ERP首期投入逾3000万元，用的是Oracle的系统软件，还请了普华永道做管理咨询。信息化工作已经做得不错的德赛集团为什么还要如此"大动干戈"呢？
制造业圈内对"不上ERP是等死，上了ERP就是找死"这句话颇有忌讳，因而在上和不上之间犹豫不决。德赛集团总裁姜捷对上ERP却很坚决: "中国企业不能讳疾忌医。ERP系统不是万能钥匙，但是它代表了先进的企业资源计划管理，可以使中国制造业的管理软肋强健起来。"
下定决心
德赛集团目前拥有通信终端、数码视听、新型电池、电工照明、光电五大自主产业。随着摊子的全面铺开，集团公司各个层面的管理问题逐渐显露。姜捷说: "我国加入WTO已经近一年了，在全球化的竞争体系中，我们的企业管理模式与世界级企业的差距日益凸现。实施ERP系统已经不能停留在上和不上的选择中，而是应该考虑怎么上，上了之后怎么办的问题。"
德赛实施ERP的另一个原因来自它的合作伙伴。德赛的合作伙伴有飞利浦、西门子、通用电气、东芝、索尼等，它们个个都是业界的领导者，早就实施了MRPⅡ、ERP这些先进的信息化系统，并形成了高效率、低损耗、透明化、程序式的管理模式。这些企业的先进管理模式对德赛也是一种无形的压力。德赛觉得，要和这些企业在业务上保持良好的合作，自己必……
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