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| 中小企业上ERP：科学管理为先 |
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ERP并不是一套软件那么简单，使用ERP无可避免地要涉及业务流程重组，利用资讯科技，使内部资源产生协调效应，从而使各业务流程连接得天衣无缝，提高管理效率，增加企业盈利的能力。
ERP进入中国已有一段时间，但多是用于大型企业。中小企业因员工人数少、运作流程简单，很多人认为ERP与他们无关。但随着市场竞争加剧，中小企业面临如何利用资讯科技、加强管理、提高效率的问题，上马ERP也进入了议事日程。
从Excel到ERP
一般来说，中小企业能用上ERP系统的，都是具有相当规模的，而且大多都经过了几个阶段的蜕变：
一，由手工记录到采用Excel报表，这阶段软件开支仅几千元甚至更少；
二，由Excel报表转用会计软件。当公司规模稍为发展并增加人手后，若每位文职员工桌面都安装一个Excel系统，费用也不轻，而且这些电脑没有联网，使资源及一些共同资料不能共用，而且一些资料输入工序也会重复。通常发展到这一阶段，公司便会考虑选用一些工作流程软件或会计软件，并开始建立电脑网络。这阶段所需成本会由数千元至十万元不等。
三，由会计软件转用ERP软件。此时，公司发展已有一定规模，可能已在外地设立了厂房及分公司。在此情况下，厂房与公司之间会建立内部联网，但这个时候选用的一般是较便宜与功能较少的ERP软件。这阶段的电脑系统开支可能由数万元至数十万元。
四，生意规模迅速增长，改用更大……
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