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中国企业ERP成功之路

[erp软件]     中国企业对ERP的成功期盼实在是太久了,各种失败案例的报道给那些计划实施ERP的企业带去更多的迷茫;而对于某些已经实施ERP成功的企业,其战略思考、其选择ERP产品的角度、其配合实施的思路,是我们必须关注的。
    中国企业对ERP的选型思考和实施之路历经早期的冲动、中期的茫然、以及着急过渡到现在的理性,其对应的结果也从失败、未知成功与否过渡到现在的一批成功客户;自然这些现象也留给ERP厂商、信息化研究学者、主管政府部委以及未实施企业更多的思考。
    作为一名ERP业内人员,我主要是从我个人亲身经历的ERP实施企业,谈谈自己对中国企业管理信息化的总结思考,并提出自己个人的一点观点。
    一、企业管理信息化战略:思路决定出路
    ERP本身蕴涵着管理思想,实施ERP是一项管理系统工程,牵扯到企业的运营的各个方面,包括企业的人力资源管理、财务管理、生产制造、销售分销甚至决策分析等;从角色上来说,上至企业一把手,下至企业普通财务会计人员,都会有所涉及;另外,从对企业流程的改进、优化与重组这个演进过程上来说,其改进程度也可以包括规范先进管理模式下的不改动、待改善管理模式下的企业流程的局部微调到不规范、落后模式下的大手术等等。
    鉴于以上这些牵扯到企业各个角度、各个方位、各个层面的ERP实施原因,ERP工程被称为“一把手工程”,其对企业管理信息化的思路直接影响、决定着企业未来之路;通过多个例子的验证,企业成功与否的关键首先是思路,什么样思路决定什么样的出路,一个企业要想获得ERP的成功应用,必须注意以下五点思路:
    1. 战略性思维:用ERP提升企业竞争力
    战略性思维是关系企业ERP成败与否的命脉所在,在这里我谈谈黑龙江省的一个老乳制品企业龙丹乳液……
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投稿人:df222     最后编辑:h5g5
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