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企业信息化螺旋、模态实施法

[erp软件]    引言:“十五”建设的第一个年头,政府、企业、信息化服务商(软、硬件、网络系统集成商、信息咨询服务商等)就信息化建设的问题展开了大讨论,国家还因此专门成立了“信息化指导办公室”,今年初李建司长的《制造业信息化的春天》的发表,吹响了制造业信息化建设的高潮。“百亿工程”全面起动,已经形成了“政府推动,企业实施”的格局,企业对于信息化建设的思考已经不再是“上不上”的问题了,而是涉及“怎么上?如何上?”的战略问题。
    本文将从变革管理的角度就企业如何展开信息化建设展开讨论,希望起到“抛砖引玉”的作用,共同来探讨符合中国企业实际的信息化实施策略问题。
    一、传统的信息化实施方法
    传统的信息化实施方法有两种,即“彻底革命”和“渐进式变革”。
    “彻底革命”的做法是:“一步到位,将现有的各种问题一次彻底地解决”,该方法可以“毕其功于一役”。但是该方法实现的前提是“先破坏”,“再建设”。往往因为它在建设行动之前的破坏力过大,而且事物是不断发展变化的,没有人能在建设之初就将所有的问题想清楚,所以,在实际操作中往往是旧的问题还没有解决,而新的问题已经不断的产生。
    因此,“彻底革命”法的“破坏之后再谈建设”有极大的不确定性和风险性,若使用不当会“愈改愈糟”,甚至触发企业迅速衰亡,国内、外有不少优秀的企业就是因为推崇盲目变革而退出市场舞台。
    “渐进式变革”的推崇者则认为:大问题(尤其是系统性问题)很少是一次就能解决的,因而主张“一次解决问题的一部分,日积月累而终能达成全面改革的目的”。该方法看来比较温和,不像“彻底革命”法那么霸气,因此现实中它的可接受程度比较高。然而,由于人的思想和行为均有极大的惯性(确切的说是惰性),一次改变……
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