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| 企业信息化螺旋、模态实施法 |
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引言：“十五”建设的第一个年头，政府、企业、信息化服务商（软、硬件、网络系统集成商、信息咨询服务商等）就信息化建设的问题展开了大讨论，国家还因此专门成立了“信息化指导办公室”，今年初李建司长的《制造业信息化的春天》的发表，吹响了制造业信息化建设的高潮。“百亿工程”全面起动，已经形成了“政府推动，企业实施”的格局，企业对于信息化建设的思考已经不再是“上不上”的问题了，而是涉及“怎么上？如何上？”的战略问题。
本文将从变革管理的角度就企业如何展开信息化建设展开讨论，希望起到“抛砖引玉”的作用，共同来探讨符合中国企业实际的信息化实施策略问题。
一、传统的信息化实施方法
传统的信息化实施方法有两种，即“彻底革命”和“渐进式变革”。
“彻底革命”的做法是：“一步到位，将现有的各种问题一次彻底地解决”，该方法可以“毕其功于一役”。但是该方法实现的前提是“先破坏”，“再建设”。往往因为它在建设行动之前的破坏力过大，而且事物是不断发展变化的，没有人能在建设之初就将所有的问题想清楚，所以，在实际操作中往往是旧的问题还没有解决，而新的问题已经不断的产生。
因此，“彻底革命”法的“破坏之后再谈建设”有极大的不确定性和风险性，若使用不当会“愈改愈糟”，甚至触发企业迅速衰亡，国内、外有不少优秀的企业就是因为推崇盲目变革而退出市场舞台。
“渐进式变革”的推崇者则认为：大问题（尤其是系统性问题）很少是一次就能解决的，因而主张“一次解决问题……
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