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| 在价值链中找准您的位置 |
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网络时代，对中小企业传统的运营模式和理念形成了巨大的冲击，使得企业不得不尽快转型，快速反应跟上新的变化。一位业界资深人士说：中小企业市场已从供应链向价值链转移！而另一个企业的总经理则强调：中小企业管理的核心可以定义为价值链管理。事实上，中小企业愈来愈认识到自身利益与链主紧密相连，要想达到共赢，必须与链主步调一致。
找准价值链的位置
由于残酷的市场竞争，中小企业的奶酪随时都可能丢弃。中小企业企业只有清楚自己现在和将来的奶酪，持续不断地提升自己的价值，方能稳健高速地前行，否则，如逆水行舟，不进则退，甚至功亏一篑！
价值链这一概念是由美国著名经济学家迈克尔?波特首先提出来的，其含义是指企业从创建到投产经营所经历的一系列环节和活动。这里谈到的价值链更为广泛，它倾向于企业内部与外部的协同。现在企业的竞争不仅仅关系到内部，更是内外部的问题。企业竞争力的高与低决定于其在链中的位置。以链主为核心的产业协作已经跨越了行业的限制，将社会上有关联业务的企业联接在一起。盟主有义务管理好自己的价值链，也有权利选择和剔除链中的环节。
拥有核心资源和最有实力的链主,牵头制订联盟合作的游戏规则，全面构筑协作体系，实行资源共享，形成合力来打天下。未来的竞争将是价值链间的抗衡，不但涉及企业本身，还涉及上下游合作伙伴。中小企业首先要清楚自己在这个生态圈里的位置，然后去寻找如何站稳的最有效的方法。
知人者智,自知者明。ORACLE认为，企业……<<<<<全文未完，本文约2231个汉字，391个数字符号>>>>>
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| 投稿人：df222 |
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时间：2006年5月3日 |
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最后编辑：h5g5 |
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