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| 关于中小型企业实施ERP的探讨 |
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从2001年开始，全国自上而下，从中央到地方都把信息化看成再一次提升企业竞争力的助推器。“以信息化带动工业化”已经成为上下一致的共识。然而面对轰轰烈烈的宣传，作为信息化的重要组成部分的ERP(Enterprise Resource Planning，企业资源管理计划)，在国内实施成功的案例却很鲜见，尤其是中小型的国有企业。
笔者所在公司是一个典型的中小型机械制造企业，属离散制造行业，年产值4到5个亿，6个分公司，主要产品在国内同行业排名在前十名以内，面对激烈的市场竞争、产品个性化的客户定制、日益下降的利润空间，使原有的依赖人的生产经营管理越发显得力不从心、顾此失彼，产生了实施ERP以提高生产管理效率的需求。从2000年开始，公司进行ERP的立项、选型。2001年，由软件公司、实施方和企业共同组建了实施小组，正式开始实施。似乎一切按教科书的步骤进行，下一步就是成功。
事情的进展如同大部分实施ERP的企业一样，采购、仓储、销售、财务等模块进行得比较顺利，也能按管理的要求运转。但是，生产计划、车间任务、能力需求计算及能力平衡却一直是磕磕绊绊，无法流畅地集成运行，造成整个系统被分割许多独立的自动化孤岛，离预期的需求相去甚远。本文将就笔者在公司中近三年的ERP实施经验对中小型企业信息化的实施做一个初步的探讨。
1 存在的问题
经过近三年的ERP实施过程，笔者认为导致ERP实施效果不能令人满意的原因可以归纳为以下四个方面：
1.1 对培训的重视程度不够，思想认识不到位……
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