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ERP的成功变迁

[erp软件]     2002年以前的ERP市场，“ERP产品价格高，实施周期长，实施成功率低”成为不争的事实，动辄几百万、上千万元的ERP项目历经漫漫征程，最后沦落为“垃圾工程，胡子工程，半拉子工程”的现象引起了社会各界的反思; 然而，事过境迁，一个引人关注的现象是客户消费形态发生了改变，这种消费形态的改变形成了成熟的ERP用户，并由此带来了客户在ERP应用目的、部署策略、获得服务形式等方面的变化。
    应用目的之变迁——理论引导型转入需求引导型
    1.“一厢情愿”转为“自由恋爱”
    2002年之前，国内ERP市场主要是洋品牌的天下，国内企业自主选择的权利甚微，毋庸质疑的是部分大型企业赶时髦，随大流，纷纷投入几百万、上千万元资金，根本不知道什么是MRPⅡ或者ERP，而上马代价昂贵的软件; 这种看似执着的“一厢情愿”投入并没有带来幸福的爱情，品尝苦涩青苹果的只能是客户自己，也导致了“ERP在中国实施成功率为零”这句至今仍被津津乐道的“警世名言”。
    从2001年下半年起，中国企业开始认识到ERP所蕴涵的真正含义，开始对ERP产品进行精挑细选，这种精挑细选首先是建立在对自己清醒认识的基础之上，也就是对自身需求的全面认识，认识到自己需要解决什么问题，然后再选择ERP软件，看看能否解决需求问题，看看是仅仅能解决“片刻之痛”还是能够“治病除根”，软件自身能否迎合企业个性化的需求也成为企业的定夺要素之一，正是在这种理性思考前提下，企业客户和ERP厂商在历经适当的“磨合期”后，开始迈入“提升企业竞争力”的殿堂。
    2.“一把手”含义的变化
    过去的ERP工程，也可以称为“一把手工程”，但是这种一把手工程的含义却大多停留在某些领导人追逐个人利益的狭隘角度上，由此ERP甚至被称为“业绩工程”，这种未必真正迎合……

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投稿人：df222

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