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专家视角:ERP的冷遇与困境

[erp软件]     穆成真、教授级高级工程师。计算机应用和机械制造双学士学位,中国软件行业协会理事,东软电子商务事业部ERP业务总监。自1979年起致力于ERP类系统的开发和实施工作,主持开发的北极星ERP产品,被国家863评为优秀软件产品.研究业务方向包括MRP/Ⅱ、ERP、供应链、企业信息化及CIMS咨询。
    ERP的生命线相当长。从它的起源至今,它的名字已经变了4次,也许在未来还会变,但是,万变不离其宗。ERP的管理理念,是从企业人、财、物、产、供、销等管理的实践中总结出来,又反过来指导企业管理实践。
    从ERP发展的历史,我们可以清楚地看到,IT技术快速发展带动了管理的巨大变革,劳动工具的发展是推动社会发展的动力。
    ERP冷遇:制约ERP实施的5大障碍
    ERP在中国的前景是美好的,潜力是巨大的,ERP建设势在必行,企业必须认识它的重要性。但是,为什么目前中国的企业中上ERP的这么少,为什么那么多的企业没有上ERP呢?
    ERP是当今企业发展的必然需求,如果企业还没有想好,或者不知道该怎么做,当然不可能盲目追随着上ERP。目前,制约中国企业上ERP的障碍主要有:
    1、观念。我国目前国有企业的管理水平落后,留有60-70年代之前的管理模式,企业管理者思想进步不大,因此在市场经济转化时期,企业及企业的管理者在ERP上有极大的思想阻碍。
    2、体制。很少有人为企业的长期目标作打算,因为ERP不是一朝一夕就能显现成效的,一些企业的高层领导者更多地关注任期内的经营目标,很少考虑长远的目标。
    3、管理人员素质低。企业的管理人员在多年的计划经济的管理方法中,积累了丰富的计划经济体制的管理“经验”,他们对市场经济的管理方法却不懂,学新东西都会被原来的经验所屏蔽……
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投稿人:df222     最后编辑:h5g5
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