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| 专家视角：ERP的冷遇与困境 |
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穆成真、教授级高级工程师。计算机应用和机械制造双学士学位，中国软件行业协会理事，东软电子商务事业部ERP业务总监。自1979年起致力于ERP类系统的开发和实施工作，主持开发的北极星ERP产品，被国家863评为优秀软件产品.研究业务方向包括MRP/Ⅱ、ERP、供应链、企业信息化及CIMS咨询。
ERP的生命线相当长。从它的起源至今，它的名字已经变了4次，也许在未来还会变，但是，万变不离其宗。ERP的管理理念，是从企业人、财、物、产、供、销等管理的实践中总结出来，又反过来指导企业管理实践。
从ERP发展的历史，我们可以清楚地看到，IT技术快速发展带动了管理的巨大变革，劳动工具的发展是推动社会发展的动力。
ERP冷遇：制约ERP实施的5大障碍
ERP在中国的前景是美好的，潜力是巨大的，ERP建设势在必行，企业必须认识它的重要性。但是，为什么目前中国的企业中上ERP的这么少，为什么那么多的企业没有上ERP呢？
ERP是当今企业发展的必然需求，如果企业还没有想好，或者不知道该怎么做，当然不可能盲目追随着上ERP。目前，制约中国企业上ERP的障碍主要有：
1、观念。我国目前国有企业的管理水平落后，留有60-70年代之前的管理模式，企业管理者思想进步不大，因此在市场经济转化时期，企业及企业的管理者在ERP上有极大的思想阻碍。
2、体制。很少有人为企业的长……<<<<<全文未完，本文约2616个汉字，748个数字符号>>>>>
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| 投稿人：df222 |
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时间：2006年5月3日 |
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最后编辑：h5g5 |
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