| 广告erp管理系统...
|
| erp管理系统：首页|ERP论文
更多erp管理系统 |
| ERP实施要素分析 |
广告 |
希望通过实施ERP系统来提高企业管理水平，增加生产效益的企业，在经过前期调研、选型后，还必须有目的、有计划、有组织并在正确的方法指导下分步实施。ERP经过近20年的发展，已经形成了一套比较成熟的实施方法。成功实施ERP系统的基本方法对所有的企业都是适用的，不取决于生产的类型和经营规模的大小。但在具体实施时必须注意对项目实施有重大影响的某些关键要素。
在ERP项目实施过程中，关键要素包括硬件、软件、数据、组织和管理。
1、硬件
在当前的ERP项目实施中，基本上没有因硬件原因导致的系统实施失败，关键是依据系统要求做好硬件配置。在国外，有的企业不一定非要拥有自己的硬件来运行ERP。有些企业租用计算机，利用计算机服务部门的资源或通过远程处理来运行自己的ERP系统。当然目前这种现象较少，特别是在中国，一般企业都是用自己建设的计算机环境。
2、软件
这里所说的软件包括系统软件、软件工具与应用软件。功能完善的数据库管理系统与丰富的软件工具，可为应用软件开发人员提供良好的开发环境，大大提高了工作效率。
3、数据
数据的整理与录入是企业实施ERP系统的一大拦路虎，这也是实施ERP系统成败的关键之一。有人将ERP系统说成是三分技术、七分组织、十二分数据，可见数据的重要性了。
企业数据基本上分为两大类。一是工程数据，也称为静……
<<<<<全文未完，本文约2512个中文字，未计算英文字母、数字>>>>>
|
|
|
|
|
|
| 投稿人：hfg43433 |
点 击：9 |
最后编辑：h454 |
| erp管理系统 |
注：点击数为会员查看了全文的次数。erp管理系统 |
广告载入中... |
广告载入中... |
广告载入中... |
| |
|
|
|