在国际经济快速变化和国内市场蓬勃发展的大势下, 近十年来国内诞生了一大批发展迅猛的”成长型”企业。他们中有合资企业，有私营企业，也有国企中的佼佼者，这些企业大都处在业务和企业规模快速增长时期，企业领导者有相当的发展眼光和经营能力，他们以优秀的市场意识和竞争力成就了中国经济在世界面前所展现的强劲活力。然而, 在高速发展的同时, 很多“成长型”企业比他们的同行更加感受到”成长的烦恼”。 由于国内市场体制形成时间不长，企业普遍缺少良好的管理理念和规范，也缺乏有丰富经验的职业经理人对企业进行更有效率的管理，特别是很多”成长型”企业往往还处在创业型管理水平，没有形成完整有效而且制度化的管理规范，管理流程“灵活”而不规范，远未达到高效状态，随着业务规模快速扩大，企业的管理也变得愈加难以控制和低效，企业利润未能伴随企业规模扩大而同步增长。管理水平和效率的低下不但导致管理成本高企，侵占大笔企业可能获得的经营利润，而且也制约了企业的进一步快速成长。中国企业不能做大做强是很多人先入为主的看法。
“企业信息化”实质上是企业通过借助先进的信息技术构建起一个管理的信息平台，以帮助企业实现管理上的变革、优化和提升。 国际上, 很多企业由于将信息化作为增强市场竞争力的基础, 使得他们能够在短时间内使企业步入高效管理的轨道, 从而快速融入国际市场的竞争. 我们可以从许许多多在华投资企业的运作感受到这一点. 他们往往在中国设立分支机构的同时, 建立和总部互联的支持本地化运作的信息系统, 以此快速培养本地员工, 建立国际化的本地运作流程. 象大众汽车, 通用汽车, 美罗超市, 百安居, 欧倍德, 等等。
管理实质上就是“信息的管理”。对企业管理一般……
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