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| 宛西制药：用ERP促进管理创新 |
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河南省宛西制药股份有限公司（宛药）始建于1978年,1998年改制为股份制企业。公司生产的中成药有浓缩丸、颗粒剂、口服液、片剂、胶囊等九个剂型，上百个品种，是我国最大的浓缩丸生产基地和中原最大的口服液生产基地。
1999年起，宛药投资近四百万元建设企业信息网络，实施ERP项目，并专门成立了以副总经理为组长的ERP项目领导小组，亲自参与项目确定、方案的落实，时刻关注ERP的进展情况。通过与软件供应商的密切合作，项目进展顺利，并取得了较好的实施成效。
管理基础及问题
“宛药”的计算机应用工作起步于1991年，在1991-1999年其间，公司内部除实行了车间生产管理、产品成本核算、三大费用考核、库存管理、计划统计、财务管理等单机软件外，还自行开发了销售、成品库和财务应收帐联网网络软件。虽然这些软件在公司的发展，尤其在查堵管理漏洞方面发挥了很大的作用，但由于受当时技术条件和管理水平的局限，造成各管理系统相对独立，开发环境和应用平台差异很大，信息代码化没有统一的标准，应用水平也参差不齐，各子系统形成一个个信息“孤岛”，很难实现企业内部的信息共享，企业的信息资源无法得到合理利用，限制了企业的发展。
随着企业运行机制的转换，原有粗放式的管理模式已经无法满足现代企业管理要求，主要表现在以下几个方面：
1．企业生产环节缺乏先进有效的管理方法，内部资源缺乏合理配置；
2．企业内部信息沟通不畅，上传下达不及时；
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