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宛西制药:用ERP促进管理创新

[erp软件]     河南省宛西制药股份有限公司(宛药)始建于1978年,1998年改制为股份制企业。公司生产的中成药有浓缩丸、颗粒剂、口服液、片剂、胶囊等九个剂型,上百个品种,是我国最大的浓缩丸生产基地和中原最大的口服液生产基地。
    1999年起,宛药投资近四百万元建设企业信息网络,实施ERP项目,并专门成立了以副总经理为组长的ERP项目领导小组,亲自参与项目确定、方案的落实,时刻关注ERP的进展情况。通过与软件供应商的密切合作,项目进展顺利,并取得了较好的实施成效。
    管理基础及问题
    “宛药”的计算机应用工作起步于1991年,在1991-1999年其间,公司内部除实行了车间生产管理、产品成本核算、三大费用考核、库存管理、计划统计、财务管理等单机软件外,还自行开发了销售、成品库和财务应收帐联网网络软件。虽然这些软件在公司的发展,尤其在查堵管理漏洞方面发挥了很大的作用,但由于受当时技术条件和管理水平的局限,造成各管理系统相对独立,开发环境和应用平台差异很大,信息代码化没有统一的标准,应用水平也参差不齐,各子系统形成一个个信息“孤岛”,很难实现企业内部的信息共享,企业的信息资源无法得到合理利用,限制了企业的发展。
    随着企业运行机制的转换,原有粗放式的管理模式已经无法满足现代企业管理要求,主要表现在以下几个方面:
    1.企业生产环节缺乏先进有效的管理方法,内部资源缺乏合理配置;
    2.企业内部信息沟通不畅,上传下达不及时;
    3.企业产、供、销出现脱节,库存资金较大;
    4.财务、销售自成系统,数据严重不符,企业死呆帐数目增大;
    5.成本计算缺乏科学依据,控制难度增大;
   &n……
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投稿人:g5rr     最后编辑:nfd544
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