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“不上ERP是等死，上ERP是找死”，当年柳传志对ERP的这一经典抱怨形象地描绘出了ERP的尴尬。据说在过去的十多年中，我国企业投向ERP（包括MRPII）的80多亿资金只有20％见到了成效，后来又有 “三分之一能用、三分之一失败、三分之一要改”的说法，成功率依然不高，让那些有意于此的企业望而却步——谁愿意去“找死”呢？
今天这句话遭到了质疑。10月29日在上海开幕的“第三届ERP在中国”大型研讨会，ERP的主旋律是“成功”。
此ERP非彼ERP
专家们认为，以往的高风险事出有因。首先是IT产品太贵，出了岔子就会伤元气，企业折腾不起，其次是软件的实施方法与模式都克隆于国外，拿到中国来“觉得怪怪的”（有人戏称ERP为“咦、啊、屁”），再就是实践经验少，厂商与用户都不成熟。
但这一切现在都发生了变化，“此ERP已非彼ERP”了。首先是ERP的成本翻着跟头往下跌，早些年你买一台PC得好几万，现在只要几千元，网络、软件的价格也是一路走低。过去上一个ERP项目动辙数百、数千万元，实施周期长达一两年，往往项目上线之日也是系统过时之时。而现在数十万元就可以完成一个小型项目，上海汉康列出的ERP方案，从4万元到几百万元不等，实施周期1~3个月，最短的只有10天。台湾汉康集团董事长柳中冈扳着手指头说：1~3个月的实施时间、15万元软件，夯不郎当加起来也没多少钱，“即使失败了也伤不着筋骨”，权当交学费，接下来就有数了。按国外的说法，目前做信息化的费用一般只占到营业额的1％，国内还到不了这个数。
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