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| 定位改变带来的风险 |
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从财务软件向企业管理软件转型是今年业界最大的事情，也是我国软件产业界发展中具有重要意义的事件。从产业发展的角度来看，这种定位的改变有其必然性。但具体到某一个软件公司而言，它同时也有着巨大的风险性，定位的改变会给它带来很多娈数。笔者在为同行们紧跟潮流而高兴的同时，也为他们今后将遭遇的风险而隐隐担忧。
变的风险
财务软件与企业管理软件是两个完全不同的行业，尽管他们有着紧密的联系。对此，业内曾有一个非常恰当的比喻：对企业而言，财务软件就像粮食，是他的基本需求；而企业管理软件则像给他治病的药品，需对症下药。因此，在大多数时候，财务软件提供商充当的是一个生产“粮食”并卖“粮食”的角色：只要生产出符合标准的财务软件，并以一定的价格将它放到市场上，便自会有人来买。同时，卖完之后，软件提供商只要提供基本的标准服务（操作培训与运行维护）即可。 但企业管理软件提供商不同，在卖给用户产品之前，他们首先要给他作诊断，即要明白他患了什么“病”（称为管理咨询）。然后，再根据不同的“病”，开不同的处方（一般称解决方案），并根据处方提供相应的产品与服务（包括业务流程重组与产品应用实施）。为用户真正解决问题负责。
财务软件提供商与企业管理软件提供商的这种不同，导致前者向后者转变存在很大的风险。这种风险具体表现在产品、人才及资金等几个方面。
现在，很多人有一种错误认识，认为企业管理软件的开发也不过如此，几十个软件工程师干上几个月就OK了。但实际上，和财务软件不同，企业管理软件的开发更为困难，因为他没有标准可循。企业管理千姿百态，如果没有对他们……
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