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有了ERP还需不需要SCM |
[erp软件] 最近在一次与汽车行业研讨供应链(SCM)解决方案时,遇到这样一个问题:你讲的这些ERP里不是都有吗?既然都有为什么要重复建设呢?因为时间的关系笔者不可能在研讨会上解释得那么清楚,只是很简单地回答了这个问题:如果事实是这样, 那为什么联想在实施了SAP之后又去做Sieble, 又去做i2? 为什么Dell在有了ERP之后也会去用i2? 为什么Motorola用了Oracle,也会用i2及其他的供应链管理解决方案? 还是让我们从头来吧,我当时是在讲制造业电子采购、发货、物料回溯以及需求管理的题目。我们来看电子采购,你要是说到询价、报价、采购、发货、收货、检验等等,的确听上去和ERP没有什么不同,但是你再回头一想,这些流程你没有ERP不是也存在吗?只是操作的方式、流程的优化程度不同,对企业操作的回报不同而已。 其实需求面也一样,有些ERP也有预测,也有需求计划,但是还是不一样,不是卖关子,我们一起慢慢来看。 好了, 让我们言归正传,电子采购只是供应链的一小部分,代表不了全局。我们还是一起看看为什么有了ERP还需要有供应链。 一、什么是ERP ERP 是什么?很多人都对ERP有一定的了解,总体上说ERP是从MRP\MRPII发展而来的,集成了包括财务、制造、物料、人事、销售管理等各种功能模块。我们来简单认识一下MRP 和ERP。 MRP 代表物料资源计划。其实MRP主要回答了几个问题: *什么时候需要多少(数量)物料来满足需求? *什么时候需要什么物料? *什么时候来采购这些物料? 这个计划基本上是由需求决定的,它把物料的生产或者采购与最终产品的需求直接连在了一起。但是必须考虑的是,我们必须提前下达采购订单来满足从采购订单下达到收货之间的采购周期。 ERP代表企业资源计划,其实它是一个企业内部业务流程的集成。他基本上是一个以交易为基础的解决方案,它把企业业务流程与IT技术结合,用电脑来管理企业流程以及数据。 ……
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投稿人:ghf333 |
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最后编辑:kggd |
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