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有了ERP还需不需要SCM

     最近在一次与汽车行业研讨供应链(SCM)解决方案时,遇到这样一个问题:你讲的这些ERP里不是都有吗?既然都有为什么要重复建设呢?因为时间的关系笔者不可能在研讨会上解释得那么清楚,只是很简单地回答了这个问题:如果事实是这样, 那为什么联想在实施了SAP之后又去做Sieble, 又去做i2? 为什么Dell在有了ERP之后也会去用i2? 为什么Motorola用了Oracle,也会用i2及其他的供应链管理解决方案? 还是让我们从头来吧,我当时是在讲制造业电子采购、发货、物料回溯以及需求管理的题目。我们来看电子采购,你要是说到询价、报价、采购、发货、收货、检验等等,的确听上去和ERP没有什么不同,但是你再回头一想,这些流程你没有ERP不是也存在吗?只是操作的方式、流程的优化程度不同,对企业操作的回报不同而已。 其实需求面也一样,有些ERP也有预测,也有需求计划,但是还是不一样,不是卖关子,我们一起慢慢来看。 好了, 让我们言归正传,电子采购只是供应链的一小部分,代表不了全局。我们还是一起看看为什么有了ERP还需要有供应链。
    一、什么是ERP
    ERP 是什么?很多人都对ERP有一定的了解,总体上说ERP是从MRP\MRPII发展而来的,集成了包括财务、制造、物料、人事、销售管理等各种功能模块。我们来简单认识一下MRP 和ERP。 MRP 代表物料资源计划。其实MRP主要回答了几个问题: *什么时候需要多少(数量)物料来满足需求? *什么时候需要什么物料? *什么时候来采购这些物料? 这个计划基本上是由需求决定的,它把物料的生产或者采购与最终产品的需求直接连在了一起。但是必须考虑的是,我们必须提前下达采购订单来满足从采购订单……
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