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| ERP对SCM—入世后的中国企业你选谁 |
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二十世纪末，当众多的中国企业还在对企业资源计划ERP持观望态度时，另一个新的企业管理工具软件供应链管理SCM已经迎着新世纪的曙光大踏步的走了进来了，走向了企业的面前。面对两者，中国的企业不禁要问：两者之间的关系如何？将来的发展趋势又是怎样的？我们该做什么样的选择？
ERP与SCM的关系与发展趋势
关于ERP和SCM的关系和发展趋势有两种分析角度，一种是从ERP的角度分析，另一种是从SCM的角度来分析。
立足于SCM的立场，人们认为虽然供应链管理SCM和企业资源计划ERP具有既功能重叠、又集成应用的关系，但供应链管理SCM作为单项管理软件对企业资源计划ERP提出了严重的挑战。
从供应链管理角度出发，其功能重叠表现在SCM的能力覆盖了供应链计划过程的全部关键工作：生产计划和排程、供应链的需求计划和运输计划，成为整个供应链，包括供应商、多生产工厂和复杂的分销网络的计划工具，APS/SCM系统实际上完成了ERP的主生产计划、物料需求计划、能力计划或编制车间进度计划的工作，SCM的结果可能生成在客户服务、成本、产量或利润诸方面兼顾的、可行的解决方案。这使的在大多数情况下，ERP系统成了APS的信息源，为APS应用提供数据并接受APS处理的结果。
而且提倡供应链管理的人们认为，ERP系统自身具有很多缺陷，包括ERP无力承担企业之间的集成和协同，无论在计划技术基础或功能方面都不具备协调多个企业之间资源的观念和能力；ERP计划模型落后，存在许多固有的弱点，不能适应市场变化……
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