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| URP痛击ERP软肋，管理软件不再“盲从” |
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突如而来的传染性疾病，给企业的信息化带来了机遇和挑战。信息化成熟的企业，借助已有的先进的管理平台，结合呼叫中心、ERP软件，合理开展业务，并没有受到太大的影响。而另外一些信息化落后的企业，如果缺乏应急机制，就会让业务蒙受损失。
突发事件让我们更深一步地感受到，管理软件为企业带来的不仅仅是一种管理思想，更多的是一种实实在在的管理方式和更好的管理平台，使企业对于意外事件的应对能力增强。无论你的员工在哪，都可以象在公司上班时一样与同事协同处理事务。
回顾一下中国企业的信息化道路，我们可以发现，他们长期受着外界舆论的影响，一直沿袭着国外的ERP模式，虽然传统ERP产品的种种弊端已经浮现，但部分厂商仍然对其不离不弃，希望通过修补漏洞来迎合新经济环境下企业管理的需要。但随着现代企业竞争重心的转移，以及品牌经济的踊跃发展，ERP已经出现了不可调和的矛盾——
反思ERP
ERP从美国专家组织Gartner里产生，ERP的理念和方法是由传统制造管理的MRP和MRPII发展演变而来，一直被认为是国际先进的企业管理模式和方法。它的宗旨是：通过对人力、资金、材料、设备、方法、信息和时间等诸多资源实行综合优化管理，使企业在激烈的竞争中，全方位地发挥其能力，从而取得最好的经济效益。
但ERP是否持续有效，是否能长期满足企业管理的需求，需要放到历史环境中去看待。ERP帮助传统的制造型企业解决了许多实际问题，这是有目共睹的事实。但随着时代的进步，管理的进步，ERP呈现出越来越多的局限性。<……
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