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目前很多企业崇拜与ERP.根据我的实践和了解，国内实行ERP的单位，80%失败，15%不死不活的，5%得到效果。有人把原因归功于项目实施不好，企业管理没有跟上等，而不是ERP不好。在2年前，赞同这种观点。但现在，我完全否认了这种认识。
就很简单，实践是检验真理的唯一标准，当80%的实践失败了，那ERP就是一场缪论与悲剧。
事实上，企业的目标就是 生存下去，占领更多的市场。其方法通常有两种：产品差异和成本最低。当前国内企业大多采用成本最低法，那就要求企业以现有的资源和最小的投入获得最大的回报。核心问题就是根据市场的变化不断的重组合资源配置。这种配置可以分成2类：固定配置和变动配置。根据本人的实践，固定或变动的范围完全根据产品的生命周期而确定。当产品的周期比较长时，如汽车，钢铁，那固定配置包括固定资产，财务体系，物料采购，生产工艺，管理控制流程，市场位置等，变动配置为人员流动，产量等。当产品寿命周期比较短时（3年内），如显示器，通讯设备，那么变动配置就包括生产工艺，管理控制，人员，产量，市场位置，甚至会包括财务体系。
再说ERP，他的运用需要建立在一个平台上：要求有一个稳定的财务体系，管理控制流程，生产工艺，采购体系，而且都要求他们设置合理，如果这些设置不符合ERP的思想，那跟本就实施不了ERP。如果强制实施，往往会对企业的运转产生很大的破环作业，我得体会太深刻了。对于产品周期长的企业来说，是比较适合的，但这个显然对于产品周期短的企业来说，是很难做到的。我现在的企业是生产液晶显示器的，产品周期为2年，想推行SAP，可实施半年，只好停止，起更本原因就在于SAP根本就不……
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| 投稿人：ghf333 |
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