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国内ERP厂商的背景、市场策略及服务现状分析

     根据CCID2000年的报告,目前中国国内有约40家国外厂商与20家国内厂商在角逐ERP市场。他们彼此因为所处的背景、全球战略、市场层次、应用领域的不同,形成了鲜明的市场策略。相同性质的公司往往表现出类似的策略。同时又因为高层领导风格的不同,每个公司又有不同的地方。在最重要的服务方面,由于资源的侧重导致大相径庭的结果。本文着重从他们之间的共性与个性处及市场表现在有限的篇幅内做具体阐述。
    首先,解释一下分类原则。本文中笔者把厂商区分为两大类,即国内与国外厂商。其中国内厂商又分为单一型(专注于管理软件)、转型型(从诸如财务软件转型)及并行型(两者并重)三类。国外的厂商分为亚洲厂商于欧美厂商两类。亚洲厂商限于篇幅只讨论台湾与香港产品。而在欧美厂商中将按照国际惯例区别为TIER 1(第一集团)、TIER 2(第二集团)、TIER 3(第三集团)。
    接下来,介绍一下分析内容。所有的分析仅局限于厂商背景介绍、在中国的市场战略及成因、在中国服务的现状与市场表现三大部分。
    最后,强调一点,本文的所有观点与论据来自于日常与厂商、行业用户的交流中收集的资料并结合个人的分析所形成。纯粹作为探讨并无特别针对任何厂商或个人,也不体现个人的好恶。希望避免任何误会。
    国内ERP厂商最早都是起源于专业的单一ERP独立开发商。这些厂商的共同特点就是均系早年从某些国外产品中借鉴并开发自己的原型产品。产品的开发依赖于几个总设计人员,因此人员的流失会迅速造成企业的下滑。
    早年有一句传遍大江南北的……
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