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| ERP软件厂商的明天——走向中小企业 |
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ERP作为一个热门话题，忽冷忽热好几年。SAP和ORACLE等ERP公司的巨大成功让众多的IT人心跳，ERP软件在"世界五百强"的成功应用也让众多的企业浮想联翩，人们期待着ERP在中国能够开花结果。ERP作为一种先进的管理思想已经获得了广泛地认同，但是在实践中，一方面，应用ERP需要巨大的资金成本、人力投入和管理改造，使中小企业望而却步；另一方面，很多ERP项目失败的案例常常付诸报端，甚至有人认为中国80% 的ERP案例都没有获得成功。
为什么ERP在中国会遭遇"滑铁泸"？难道是ERP不适合中国国情吗？ERP的明天将何去何从？在快速推进我国传统产业信息化改造的新世纪，这些现象非常值得我们去认真思考。
众所周知，ERP的根本目的是最有效地配置企业资源，使企业的效益最佳化，这与企业的经营目标不谋而合。随着市场化、全球化、工业化和信息化的全面推进，企业要最大限度地提高竞争能力，ERP的管理思想正是中国企业所需要的有力武器。这是不言而喻的！但是在应用层面，ERP严重依赖三个基本要素，即ERP用户、实施服务和软件产品，任何一个ERP案例成功的背后，都来自这三者之间的良性发展和互相促进。任何一个失败的ERP案例，所有的问题也都源自这三大要素。
一般来说，中小企业的管理水平普遍不高，但是，目前市场上流行的企业管理软件大多数是针对大企业设计的，价格高、管理模式也未必适用，因此，信息技术在中小企业的推广普及进程相对缓慢，中小企业对信息技术的利用水平也普遍较低。对于企业来说，资金、人员和管理都是应用ERP的制约因素，因为ERP软件的复杂程度、昂贵的……
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