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在政府引导下
计划经济年代，引领企业管理软件在中国登场的，无疑是政府。在政策指令这根长线的牵引下，中国的企业懵懵懂懂地将生产过程交给计算机管理。这种混沌的状态，注定了这个时期“交学费”的性质。
伴随着政府的信息化实验，一些企业成为中国实施ERP的先驱。这批政府鼓励下的大型国有信息化试点企业，起初并不太了解信息化的含义；它们实施信息系统更多是在等待主管部委的首肯和表扬；它们普遍遭遇了国企缺钱、缺技术、缺改造的窘境。这种市场需求下的信息系统最终往往陷入瘫痪，只留下一批无奈但有相当含金量的老专家。
昏暗的光线，泛黄和略有霉味的墙壁，办公桌上堆着大堆IT报刊，墙角的橱柜里整齐地摆着各种红头文件、鉴定批文、奖杯，覆着薄薄的尘埃……
这是沈阳机床集团信息中心主任牛孟渔的一间办公室。牛孟渔是沈阳机床集团持续20年的信息化建设的重要人物。
同样昏暗，而且潮湿，铁栅门紧锁的低矮的零件仓库，两三名人员操作的陈旧主机房，发黄的IBM老机器……
这是蹒跚20年后，沈阳机床集团企业信息系统引进项目保留下来的局部战果。
1979年，政府大力号召企业“解放思想，引进国外先进技术”。当时的沈阳第一机床厂厂长沈同昌响应政府号召，及时提议“引进一套外国信息管理系统”。沈阳第一机床厂（原沈阳市机械修理厂）是1953年第一个五年计划期间前苏联援建的156个重点工程项目之一，是国内最早生产车床……
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