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| 意识重于一切--对SCM、ERP和BPR的剖析 |
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如何有效地研究与应用SCM、ERP和BPR的思想与方法，推进企业信息化建设，进而提高我国企业管理水平和生产力水平，时至今日仍然是我国大多数企业感到十分困惑的一个现实问题。为此，本刊摘要发表著名管理专家金达仁先生近年来在北京大学、清华大学和国家行政学院作学术演讲时阐述的基本思想与观点。金先生的思想与观点基于大量的研究与实践，特别提出了企业是应用SCM、ERP和BPR的主体这一基本思想，以及企业实施SCM、ERP和BPR的要点、方法与步骤。希望引发读者理性思考中国SCM、ERP和BPR实施战略的问题，并以积极的态度进行探索与实践，从而增强主体意识，再创企业竞争优势。
中国企业缺乏有效管理
中国企业缺什么?缺管理。这既不是说中国企业没有管理，也不是说中国企业不缺人才、技术、资金、厂房和设备等，而是说中国企业缺乏有效管理。这种现状已经导致中国企业管理水平与西方工业发达国家的企业相比有着很大的差距,特别是在全球化市场竞争与合作环境下明显感到处于落后状态，并严重影响着中国企业经济效益和竞争力的提高，乃至国民经济的可持续发展。为此，中国企业要从全球化发展战略高度审视供应链管理（SCM）、企业资源计划（ERP）、业务流程重组（BPR）和信息技术（IT）的原理与作用，尽快、科学的做出包括应用SCM、ERP、BPR和IT在内的各种现代企业管理思想和方法的决策。力求通过管理创新，迅速提高自身的管理水平和生产力水平，再创企业竞争优势。
中国企业缺乏有效管理，从表面来看问题主要表现在……<<<<<全文未完，本文约6901个汉字，1329个数字符号>>>>>
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| 投稿人：sw222 |
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时间：2006年5月3日 |
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最后编辑：grr33 |
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