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| 互动管理，超越ERP，提升经济资源联盟体综合竞争力 |
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可口可乐和百事可乐之间的竞争在历时数十年的竞争之后，已经发生了本质的变化。两大公司的供应商、经销商和合作伙伴不可避免地形成了经济联盟，以不同的形式介入了这场竞争，形成“一损俱损，一荣俱荣”的局面。
“经济资源联盟体”的竞争并不仅仅是可口可乐这种超级大企业的事情，事实上，很多中小企业已经自觉不自觉地成为数以万计的“经济资源联盟体”中的一员。在中国的南方，我们可以看到无数中小制衣厂、电器厂的合作大生产，不同的生产商、供应商以及经销商在分工完成商品生产销售中的繁杂的各个环节。
很多企业已经形成了互相依存、共同发展的“经济资源联盟体”，并且迫切需要与之相适应的管理思想和管理平台做支撑。“互动管理”的精髓就在于将企业的外部资源和市场动态纳入到管理的范围中来。
传统ＥＲＰ的理论核心解决了企业管理中资源合理控制的问题，其管理思想试图通过对企业内财务、工作流和生产制造的控制达到提高生产效率、增强企业竞争力的目的。但随着市场情况的变化，单纯的企业对企业间的竞争已经不复存在，只强调对企业本身的管理已经越来越不适应发展的需要，企业间的主要竞争形式正在悄悄发生转变。
“互动管理”是新中大在２００１年初率先提出的，其精髓就在于将企业的外部资源和市场动态纳入到管理的范围中来，从而形成了一个以“品牌企业”为核心，以客户、供应商、合作伙伴为联盟者的大经济资源联盟体，这个联盟并不受企业股权的控制，只以经济利益为纽带，通过互动管理统一的技术平台，实现相互资源的互联互通。联盟体内的各个商业伙伴不再是独立的，信息的流向也不再是单向的，而是动态双向的……
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