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| 八十亿元买来ERP教训 |
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ERP开始来到中国，是在20世纪70年代末。据说，当时是机械部的人去买IBM的机器，顺手带来了八部书，这八部书就成了后来的ERP圣经。
其后，国企对ERP的探讨与实践一直没有停止过。很想从中找出走出困境的出路。但结
果有点惨烈：种种ERP的实践，可以说“无一成功”。20年来，我国系统地应用ERP的企业达2600多家，约占国有及规模以上非国有工业企业总数的1.6%；从单项计算机应用开始到ERP系统实施完毕，平均应用周期为8-10年；多数企业应用ERP后，其管理水平以及反映企业综合能力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进、提高和创新；直到上个世纪末，ERP的名词已经活跃在各种行业报纸、杂志上的时候，中国仍然找不到ERP完全成功的范例。以至，在一次行业会议上，有人竟然得出结论说“中国ERP，在过去20年，80亿元的投入，打了水漂”。这话在让人心寒之余，不能不引人深思。
ERP的实施是一场高风险的管理革命。据统计，ERP系统实施项目中，一般只有15%左右能按期、按预算成本进行项目实施和系统集成；约一半左右的项目会在实施中流产或失败。因此，必须增强风险意识，在看到ERP实施的巨大利益之时，清醒地预见和防范ERP在实施过程中的风险。
风险之一：领导思想错位
从多年的实践看，在ERP的实施过程中可能遇到的风险，最主要的是领导思想错位风险。这种风险有两个突出表现：其一为企业在ERP项目的实施中，放弃领导，处于从属的地位。企业是实施ERP项目的主体。必须在项目实施过程中处于……
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| 投稿人：sw222 |
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