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青啤华润物流搏杀
青啤的物流项目书中有这样一段话极其引人注目：“物流是经济活动的‘第三利润源泉’。众所周知，第一源是降低资源消耗；第二源是提高劳动生产率；物流作为第三源，就是合理组织产销环节，将必要的货物，按必要的地点，让每一个元素、环节都做到最好的理想组合自然可以创造出比以往多几倍甚至几十倍的利润。”
然而，“信息高速公路”并非青啤一家独行。无独有偶，记者前几天遇见了曾是华润啤酒物流项目策划和执行人之一的王（现已离职）。一谈起物流，他顿时激情四射、感慨良多。他说，中国啤酒的争霸战并不仅仅限于在市场上的“厮杀”，物流的建设早已成为一场没有硝烟的较量。也正是如此，去年华润啤酒开始上马供应物流的项目，并向销售物流方向发展。
其实，从分销到物流一直是香港华润集团的产业链形式，所以，作为华润最大分销业务之一的华润啤酒肯定会有大的动作在积极地筹划。华润物流的一位高层曾这样委婉地表示：“在中国内地市场上物色适合收购的物流相关业务的公司，特别是已经有一定业务基础、从事商品代理分销业务的，我们将其买下，并结合我们现有的业务，将其发展壮大。在此基础上，向刚进入中国市场、易接受物流服务概念的内资及外资公司提供第三方物流服务。”
如果事实确实如此的话，华润啤酒可能也不会比青啤逊色多少。
啤酒业的争霸战从明中较量到暗中较劲，物流在其中起着“中流砥柱”的角色。
（韦三水）
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