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| ERP在龙飞集团的实施和应用 |
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保定龙飞集团有限公司是集科、工、贸于一体的规模庞大、多元化的大型企业集团，公司总资产4亿元，总占地20万平方米，总部位于保定市。公司主导产品为“妙士一品乳”。公司已在全国150多个大中城市建立营销网络，以特有的“冷链运输”终端消费营销方式迅速占领全国市场，是全国液态奶行业中的一匹黑马。2000年实现销售收入2亿元，利税3500万元。
公司下属有保定妙士公司、青岛、大庆、武汉、奶牛养殖基地和包装公司等六个分公司。
一、实施ERP的主要构想
1．统一管理分布在各地的分公司及营销渠道
龙飞集团的主导产品“妙士一品乳”在全国各地的生产和销售工作由各地的分公司及下设的直销区完成。目前，全国已有4家分公司，产品销售覆盖全国20多个省，150多个大中城市，4家分公司共设有百家分销商和千家专卖店，销售网点延伸到中等以上城市，规模大，网点多。面对这样的生产和销售网络，虽然各级员工在长期的工作实践中已初步建立起一套管理办法，但随着网点的不断增加和企业的发展壮大，原有的管理手段和方式已经落后，因此产生了管理信息不畅，效率较低及无法对各经营机构进行合理评估等弊端。目前公司针对此情况，急需借助现代化的管理方式和管理工具加强产、供、销等方面的管理，重新规范生产体系和市场渠道。
2．资金统一管理，财务实时监控
保定妙士经营公司是龙飞集团原来的产品销售部发展起来的独立分公司，目前已完全独立核算，自负盈亏。其主要职责是管理全国的销售工作……
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