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| 正视ERP实施症结 |
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企业实施ERP不成功的症结或根由在于，企业与ERP之间没能实现良好的对接。这个对接指的是：企业应用的需求与软件实施的要求的接轨。
现状：ERP应用几多欢喜几多忧
这些年来，经过厂商、媒体以概念导入方式的炒作和渲染，ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划这个概念对许多企业来说已不再陌生了，它是由MRPⅡ(制造资源计划)发展演变而来的。ERP已逐渐从最初的基于企业内部供应链的管理思想发展成基于整个供应链的管理,体现了：
1.对全部资源(物流、资金流、信息流)、整个供应链的管理思想；
2.精益生产(LP)、敏捷制造(AM)、同步工程(SE)的思想；
3.事前计划、事中控制的思想。
ERP这个新型管理系统倡导以信息为媒体，用计算机把企业活动中多种业务领域及其职能集成起来，追求整体效率。集成的结果将产生一个新企业，集成的效用体现了“1+1〉2”的系统工程思想。ERP着重于实现企业内部的数字化管理，它与数字制造、网络营销一起将构成一个完整的数字企业。
另一方面，企业对ERP可能给带来的诸多好处也了如指掌：63%提高经济效益；5%提高职工积极性；8%提升企业形象；11%提升管理思维；13%规范管理。而更重要的隐含效益是，它可改变企业的观念、文化和经营思想。
ERP应用的效果得到了众多企……<<<<<全文未完，本文约3670个汉字，1376个数字符号>>>>>
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| 投稿人：sw222 |
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时间：2006年5月3日 |
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注：点击数为会员查看了全文的次数。 |
最后编辑：grr33 |
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