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| 联想ERP：一场透明化革命 |
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柳传志说：“上ERP是找死，不上ERP是等死。”ERP在中国存在着“炒着热，吃着凉”的现象。
1999年，联想不是必须做ERP，对这家发展迅速的大企业来说,只是有很多小问题而已。
比如，随着1994～1998年，联想年销售额平均增长率达到43%，联想财务截止日和出表日的时间间距越来越长，由15天直到超过30天。
但是，值得为之付出3000万吗？事实上，联想公司一直在为这类问题烦闷，1992年，联想开始开发自己的MIS系统，完成了销售小票的电子化，开始使用机器打印代替手工开票。“但是这个时候，销售、库存、财务系统都是分开的，高峰期间，销售小票和库存单据要用麻袋送到财务部。”联想集团公司供应链管理部副总经理杨京海回忆。
到了1995年，联想已发展成一艘“大船”，由于PC市场竞争加剧，在市场风浪中急行的联想面临的已经不是内部操作上的技术性问题，更多的是来自市场环境变化的适应性挑战。
首当其冲的是，IT业上游原材料价格开始以惊人的速度下降，这直接导致制造商大量积压库存的市价已远远低于账面的价值，这在无形中会虚增企业的存货价值；其次，是来自大量欠款销售的风险。这两个问题的延迟将会动摇企业决策层的信心。
来自下游客户的个性化需求成为PC制造商的另一大挑战，摆在联想面前的两个新课题——如何根据客户的个性化需求安排生产计划？采购计划又依据什么来制订？联想需要ERP来解决问题。想象中的ERP是一个商业世界的水晶球：准确地反……
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